Руководитель направления, отдела

• Организовывал и контролировал работу автотранспортного предприятия (АТП): управлял водительским составом и отделом логистики, контролировал ремонтные и покрасочные работы, работу охраны территории, содержание и ремонт зданий и сооружений (АХО).
• Принимал, оформлял (ГИБДД) и вводил в эксплуатацию подвижный состав и оборудование, вёл учет материальных ценностей, закрепленными за ТС, контролировал передачу ТС при смене экипажа (фото/видео фиксация, акт приемки передачи ТС и комплектность);
• Расследовал причины аварий, поломок, повреждений, простоев, опозданий, нарушений правил технической эксплуатации транспортных средств;
• Занимался мониторингом: автомобилей парка с помощью спутниковых систем слежения, расходования ГСМ.
• Принимал неотложные меры при перерасходе ГСМ: смена заправок, штрафы, вместе с представителями компании АЗС собирал доказательную базу для полиции по факту хищения.
• Принимал неотложные меры при задержании на весовом контроле.
• Управлял логистикой АТП: составлял прогнозы и планы; разработал наглядный график движения, простоев, ремонта, смены и отдыха ТС и экипажа с интервалом в месяц, участвовал в тендерах (расчет точки безубыточности, разработка ТП, подготовка документов по банковской гарантии).
• Управлял отделом логистики: подбирал и обучал менеджеров (география, УАТ, АТИ, оформление автотранспортных документов, характеристики ТС, холодные звонки и прочее), планировал, ставил задачи, контролировал выполнение задач.
• Управлял водительским персоналом: подбор и обучение, инструктажи. Осуществлял контроль работы водителей на линии, обеспечение их технической и материальной помощью - (круглосуточно).
• Планировал графики сменности работы водителей, графики ежегодных отпусков;
• Взаимодействовал со страховыми компаниями: подбирал страховые компании, контролировал сроки страхования, вёл при инциденте до выплаты компенсаций; взаимодействовал с независимой экспертизой.
• Взаимодействовал со станциями ТО: договаривался об эвакуации и ремонте ТС;
• Осуществлял контроль прохождения планового технического ТО в соответствии с утвержденным регламентом, планового ГТО;
• Взаимодействовал с заказчиками и подрядчиками на высшем уровне, при необходимости решая вопросы по оплате раньше договорных сроков, за предоставленные услуги.
• Занимался организацией МТО и складской деятельности; заказ, получение и выдача ЗИП.
• Управлял транспортировкой товаров и грузов – разрабатывал маршруты перевозок; организовывал технологический процесс перевозки (передача грузов перевозчикам, контроль за доставкой грузов грузополучателям, координация погрузочно-разгрузочных работ; контроль документооборота; контроль дебиторской задолженности; анализ качества перевозки и своевременность доставки грузов);
• Контроль своевременного и правильного ведения учета и составление отчетности о работе подвижного состава автомобильного транспорта, контроль за надлежащим оформлением путевой, товарно-транспортной документации, принятие, проверка водительского отчета, расчет заработка.
• Налоговая и бухгалтерская отчетность (ПФР, ФСС, квартальная и годовая налоговая отчетность, статистика).

Опыт открытия и управления организации с "0"
Опыт взаимодействия с крупными организациями: ФГУП ПОЧТА РОССИИ (Москва, Тверь, Краснодар, Самара, Саратов, Казань, Челябинск), ХОЛСИМ РУС (Москва, Вольск), СЕВЕРСТАЛЬ, БАЭС, БРТ, АВТОВАЗ и др.
Увеличил чистую прибыли в 1,97 раза.

• Разрабатывал и внедрял стандарты по системе качества.
• Разрабатывал концепции обеспечения безопасности информации в автоматизированной системы.
• Управлял проектами в области инновационных IT-технологий: управлял финансовой частью проекта; формировал и управлял командой проекта; управлял сроками проекта; управлял рисками проекта; управлял качеством выполнения проекта.
• Взаимодействовал с ключевыми представителями заказчика: переписка и переговоры с клиентом в части реализации и управления проектами; проведение рабочих встреч и заседаний проектного комитета и на этапах запуска и завершения (приемки передачи) проектов.
• Подготавливал и вёл проектную документацию (совместно с администратором проектов, консультантами): отчеты по итогам экспресс – обследования; коммерческие предложение с детализацией по срокам и видам работ; детализация видов работ к Договору по внедрению проекта; устав проекта; план график проекта; техническое задание (общая часть); статус проекта; протоколы встреч и заседаний; протоколы приемки передачи проектных решений, настроек, данных для импорта или экспорта; составление графиков обучения пользователей и тестирования конфигурации; прочая проектная документация.
• Координировал работу подрядных и субподрядных организаций: ведение переписки и переговоров с субподрядчиками в части реализации проектов; контроль и управление качеством, сроками и объемами работ, переданных на субподряд; проведение рабочих встреч и заседаний проектного комитета; переговоры на этапах запуска и завершения (приемки передачи) проектов.

Внедрение программ для комплексной автоматизации энергосбытовой деятельности (АСКУЭ) заказчиков АС Энерго на основе 1С: Предприятие 8.х.

• Создал службу help desk, перевел систему менеджмента ИТ на процессный подход по рекомендациям ITIL;
• Разработал методику коэффициента экономической эффективности (KPI) сотрудников;
• Руководил проектом по внедрению/интеграции 1С и MFG/PRO

Разработал методику коэффициента экономической эффективности (KPI) сотрудников в кратчайшие сроки.
Сократил штат отдела на 10% оптимизировал бизнес процессы с внедрением нового ПО.

• Разрабатывал ИТ-инфраструктуру компании и холдинга (ЛВС более 100 АРМ);
• Организовывал договорную работы с поставщиками (подрядчиками) информационной системы, контракты на приобретение компьютерного оборудование, ПО и ИТ-услуги, контроль контрактов. Разрабатывал нестандартные мотивационные схемы работы с поставщиками оборудования.
• Разрабатывал инструкций, методических и нормативных материалов по использованию и эксплуатации информационной системы, перевел системы менеджмента информационных технологий на процессный подход по рекомендациям ITIL.
• Подготавливал проектно - сметную документацию, сметы расходов на информационную систему и ее функционирование. (Бюджет, отчеты о работе ИТ отдела руководителю предприятия, представление отчетов в Госкомстат РФ (статистика)).
• Опыт единовременного руководства отделами ИТ в филиалах, холдинга компании.
• Опыт участия в разработке стратегии развития информационных технологий с целью обеспечения вывода предприятий из кризиса.

Сократил длительность большинства бизнес-процессов на 30 %, увеличил объем производства холдинга в 2,5 раза, сократил расходы на ИТ на 20%.

• Обслуживал сервера: Microsoft Windows 2000/2003/2008 Server; MS SQL Server, MS Exchange Server.
• Устанавливал и настраивал ПО.
• Организовывал и обеспечивал антивирусную защиту, информационной безопасности.
• Подготавливал и внедрял предложения по автоматизации вышеперечисленных работ, снижению количества отказов программного обеспечения, повышению безопасности информационной системы.